Официальный печатный орган Военно-промышленной комиссии
Российской Федерации

журнал ОБОРОНА РОССИИ

Сергей Владимирович Хохлов Версия для печати

Сергей Владимирович Хохлов

Директор департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли.


Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:694:"В современном мире от состояния радиоэлектроники напрямую зависит и технологическая независимость, и безопасность страны. Учитывая это, государство принимает огромные усилия по развитию отрасли. Но у российской радиоэлектроники, несмотря на принимаемые меры, существует большое количество проблем, требующих решения. Этому посвящена беседа заместителя Главного редактора журнала «Оборона России» Анастасии Кравченко с директором департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли РФ Сергеем Хохловым. 

Сергей Владимирович, как бы вы охарактеризовали нынешнее состояние отечественной радиоэлектроники?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Необходимо отметить, что на протяжении последних лет в стране принимаются целевые программы развития радиоэлектроники. Первым документом в современной истории развития радиоэлектроники можно считать принятые в 2002 году Основы политики Российской Федерации в области развития электронно-компонентной базы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. С 2008 года реализуется Стратегия
развития радиоэлектронной промышленности России на период до 2025 года, основным инструментом которой является федеральная целевая программа «Развитие электронно-компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008–2015 годы. В 2013 году в дополнение к указанным документам в логике программно-целевого подхода была
утверждена Государственная программа Российской Федерации
«Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы». С помощью федеральных целевых программы наши предприятия «научились» делать все от проектирования до серийного выпуска, это на самом деле современные производства, за которые не стыдно и которые достойно могут конкурировать с аналогичными зарубежными производствами. Вместе с тем за то время, пока мы к этому готовились, наш рынок,во всяком случай его гражданскую сферу заняли иностранные компании. И сегодня зайти на этот рынок
отечественным компаниям с их продукцией очень тяжело. И не потому, что иностранцы плохие или хорошие, просто они заняли место, которое было свободно. Но задача стоит – потеснить их российским продуктом на рынке. Эта основная проблема, которую надо решать. Тем более что в 2015 году программа заканчивается, и с 2016 года надо думать, что делать дальше. На наш взгляд, выход из этой ситуации заключается в том, что наряду с развитием технологий и производства надо заказывать конкретные продукты в различных направлениях. Пока на экспертном уровне мы определили направления, в которых можно рассчитывать на успех. Условно радиоэлектронику мы делим на три составные части. Это потребительский сегмент, в котором мы уже, видимо, никогда не догоним таких глобальных игроков на международном рынке как «Сони», «Самсунг» и другие. И дело здесь не столько в продукте, сколько в маркетинге, с которым нам тягаться бесполезно. Есть еще специальный сегмент, это все что связано с «оборонкой», и профессиональный сегмент. К нему относятся , есть пять направлений, на которых мы с 2016 года можем многое сделать. Возможно, это будет одна программа в рамках существующей единой государственной программы развития радиоэлектроники, а может быть пять различных программ – телекоммуникации, вычислительная техника, медицина, электронное машиностроение и интеллектуальная система управления. Сейчас мы начинаем наработанные в последние полгода идеи выводить в широкие сферы радиоэлектроники. При этом хорошо понимая, что некоторые из них будут подвергнуты критике, так как многие, к сожалению, отвыкли работать на конечный продукт. Тем не менее, мы это делаем. Почему? Сейчас поясню на примере. С 2007 год по 2013 год нами в рамках 1400 госконтрактов было получено порядка 5000 конкретных результатов интеллектуальной деятельности. Это, прежде всего, новые технологии и идеи, которые ставятся на учет. Но процент коммерциализации этих ноу-хау достаточно низок. Дело в том,что ранее, создание продукта рассматривалось исключительно как
комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
где основной целью была разработка рабочей конструкторской документации, изготовление опытных образцов и проведение государственных испытаний. По завершении испытаний опытного образца считалось, что работа над изделием закончена и дальнейшее развитие издена предприятиях и они действуют самостоятельно, по мере возможности. Такой ход событий надо коренным образом менять. Разрабатываемые в рамках реализации мероприятий подпрограммы продукты, должны быть высокотехнологичными и востребованными рынком, что позволяет предположить будущую высокую добавленную стоимость в цене конечного изделия. В результате государство получит не только высокие технологии, но и вполне реальный возврат инвестиций в виде налогов и дивидендов.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:144:"
– Я правильно понимаю, что эти программы войдут в стратегию развития российской радиоэлектроники до 2030 года или ошибаюсь?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Об этом еще рано говорить. Это выбранные нами направления развития радиоэлектроники с 2016 года. Сейчас они вынесены на обсуждение специалистов и экспертов. Что касается стратегии развития отрасли до 2030 года, то ее пока еще нет. Сейчас у нас действует стратегия развития российской радиоэлектроники до 2025 года. Проект стратегии до 2030 года обсуждался в начале года в аппарате Правительства РФ, у Дмитрия Олеговича Рогозина, где посчитали его достаточно сырым и отправили нам на доработку. Мы сознательно отложили этот процесс и занялись разработкой идеологии развития отрасли с целью включения ее в госпрограмму с 2016 года. Стратегия же, скорее всего, появитсяк декабрю нынешнего года и будет отражать те вещи, о которых я сейчас говорил. Но это касается, еще раз повторю, только профессионального сегмента радиоэлектроники.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:191:"
Программа, о которой вы сейчас говорили, государственная, и, естественно, ее реализацией будет заниматься государство. А какое место в ней отводится частному предпринимательству?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Речь идет о подготовке программы развития отрасли с 2016 года. Она еще только разрабатывается, и механизм ее реализации только обсуждается. Тем не менее, мы предполагаем, что условно в ней будут определены конкретные продукты отрасли, в которых Россия особо нуждается. После чего будут проведены конкурсы. И предприятия при полном или частичном субсидировании разработки начнут работать над этим продуктом. Возможно, предприятие само будет создавать производство под этот продукт, однако нас это уже не будет беспокоить. Главное – сколько этого продукта предприятие готово выпускать к конкретному сроку. То есть оценка его деятельности будет осуществляться по объему продаж. Если они достигнуты, то тогда будет считаться, что предприятие или организация, которая выполняла этот проект, справились со своими обязательствами. Если нет, то тогда они, очевидно, должны вернуть те средства, которыми государство их субсидировала для выполнения проекта. В этом заключается одна из особенностей механизма государственно-частного партнёрства.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:118:"
– Не секрет, что сегодня одной из самых серьезных проблем для страны стало импортозамещение…
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Действительно, страна в этом плане оказалась в сложном положении, так как многие отрасли его хозяйства широко используют иностранную продукцию. Причем радиоэлектроника в большей степени. Поэтому одним ключевым моментом реализации государственной программы «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2015 годы», безусловно, будет программа импортозамещения. В соответствии с поручением Правительства Российской Федерации Министерством промышленности и торговли подготовлен план мероприятий («дорожная карта») «Содействие импортозамещению в промышленности», который призван обеспечить целенаправленное снижение зависимости российской промышленности от импорта и зарубежных технологий в период с 2015 по 2020 годы. Поставлены достаточно амбициозные задачи – к 2020 году планируется снижение доли импортной продукции в радиоэлектронной отрасли в 2 раза. При этом надо понимать достижения данных результатов предполагается не за счет дополнительного бюджетного финансирования,а с помощью механизмов нормативного-правового регулирования. Для достижения предусмотренных показателей «дорожная карта» включает комплекс мероприятий, направленных на создание благоприятных условий и механизмов государственной поддержки, включая разработку целевых ориентиров импортозамещения в промышленности и эффективных механизмов государственной поддержки и стимулирования импортозамещения. Кроме того, подготовлен план мероприятий «Содействие импортозамещению в промышленности», который призван обеспечить целенаправленное снижение зависимости российской промышленности от импорта и зарубежных технологий в период с 2015 по 2020 годы.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:100:"
– А что вы можете сказать относительно импортозамещения в «оборонке»?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Это еще более серьезная задача. Сегодня одной из настоятельных задач в сфере обеспечения обороноспособности страны является перевооружение армии и флота на самые современные виды вооружений и военной техники. Промышленность, производя их, сегодня во многом использует иностранную элементно-компонентную базу. Когда сейчас эти компоненты из-за санкций перестали поставлять, то возник вопрос, а можем ли мы вообще производить то или иное вооружение. Поэтому мы видим здесь выход в том, что если есть какие-то российские аналоги, а они, несомненно, есть, то надо переходить на них. Пусть это будет несколько дороже, тяжелее и больше, но это будет уже отечественная элементно-компонентная базе, на основе которой можно будет создавать необходимый продукт. Причем он не будет зависеть от иностранных поставок. Но для этого мы должны сформировать полный набор таких элементов, которые все будут брать и выстраивать на их основе свои решения. Если же что-то сделать сейчас не получается из отсутствия отечественной элементно-компонентной базы, то запрещать предприятиям покупать за рубежом ее нельзя. Так как заказчику нужны вооружения, то на время, пока мы создаем под конкретный вид оружия необходимую отечественную элементно-компонентную базу, предприятия и организации вынуждены будут закупать ее за рубежом.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:304:"
– Недавно прошло совещание в Красноармейске, посвященное развитию в России робототехники. И среди других вопросов там поднималась проблема создания отечественных беспилотных аппаратов, в основе которых лежит, как известно, радиоэлектроника. Что в этом плане делается в вашей отрасли?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Прежде всего, необходимо отметить, что основным заказчиком беспилотников является Министерство обороны. При этом ранее оно шло по пути массовой закупки таких аппаратов в Израиле, которые затем адаптировали под российские условия. Мы со своей стороны, конечно, заинтересованы, чтобы наша армия закупала отечественный конечный продукт. Тем более что нам есть, что предложить. Но хочу еще раз подчеркнуть – все зависит от заказчика.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:157:"
– Сообщалось, что в Министерстве промышленности и торговли принята дорожная карта о развитии фотоники. Что вы можете сказать в этом плане?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– Существует достаточно много толкований самого понятия фотоники. Реализацией же стратегии по развитию этого направления,а она касается большей частью оптики, которая сейчас утверждена, как не странно занимается другой департамент. Дело в том, что у нас традиционно оптикой ведает департамент обычных вооружений. Но есть еще радиофотоника, которая больше относится к радиоэлектронике. Но мы еще только присматриваемся к этой проблеме. У меня был ряд встреч со специалистами в этой области. Есть отдельные предприятия, которые намерены развивать это направление, но, честно говоря, мы пока находимся в самом начале процесса.

Оборона России спрашивает:
a:2:{s:4:"TEXT";s:211:"
– Совершенно очевидно, что все эти программы, о которых вы говорили, могут быть реализованы при наличии необходимого кадрового потенциала. Как эта проблема решается в радиоэлектронной отрасли?
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
Сергей Владимирович Хохлов отвечает:
– На текущий момент весьма серьезной является проблема высокого среднего возраста специалистов, занятых в отрасли. Чтобы решить этот вопрос нужно не только развивать корпоративный сектор, но и создавать условия для повышения кадрового потенциала отрасли. При этом хотелось бы, чтобы между научно-образовательным сообществом и предприятиями было самое плотное сотрудничество, причем по всем направлениям. Как в отношении проведения исследований и внедрения их результатов в производство, так и в части привлечения талантливых молодых людей в отечественные компании, что, безусловно, способствовало бы формированию кадрового резерва отрасли.
Одним из инструментов формирования кадрового резерва отрасли может стать Конкурс научно-технических работ «Инновационная радиоэлектроника» студентов и аспирантов 55 сильнейших образовательных учреждений высшего профессионального образования страны в области радиоэлектроники, старт которому будетдан в этом месяце.
Вторым мероприятием, которое мы уже с нашим радиоэлектронным профсоюзом наметили провести, станет всероссийский конкурс среду рабочих специальностей на предприятиях отрасли.
У наших предприятий есть не только потребность в новых кадрах,но и готовность обеспечить им достойную компенсацию.

Фотогалерея

СБРМ ГАЗ-233036 "Тигр"

СБРМ ГАЗ-233036 "Тигр"

К-152 «Нерпа»

К-152 «Нерпа»

Су-35

Су-35

Ми-35М

Ми-35М

С-400 "Триумф"

С-400 "Триумф"

Т-90С

Т-90С

Журнал

Выставки


logo_MAKS.jpg 
 



234.jpg

Реклама